人力资源管理专业课(人力资源管理专业课程有哪几门)

摘要： 人力资源管理师，听起来很复杂很厉害的一个名词，小伙伴们都理清人资考试到底考些什么了吗？要想学好，必须...

　　人力资源管理师，听起来很复杂很厉害的一个名词，小伙伴们都理清人资考试到底考些什么了吗？要想学好，必须先理清要学些什么哟！

　　人力资源管理师考试学习的内容按《企业人力资源管理师国家职业标准》规定的内容进行培训。含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六个部分。

　　一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

　　1、组织机构的设置；

　　2、企业组织机构的调整与分析；

　　3、企业人员供给需求分析；

　　4、企业人力资源制度的制定；

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

　　在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。

　　二、、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术）

　　1、招聘需求分析；

　　2、工作分析和胜任能力分析；

　　3、招聘程序和策略；

　　4、招聘渠道分析与选择；

　　5、招聘实施；

　　6、特殊政策与应变方案；

　　7、离职面谈；

　　8、降低员工流失的措施。

　　三、、培训与开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）

　　1、理论学习；

　　2、项目评估；

　　3、调查与评估；

　　4、培训与发展；

　　5、需求评估与培训；

　　6、培训建议的构成；

　　7、培训、发展与员工教育；

　　8、培训的设计、系统方法；

　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、、绩效管理（不同的视角，不同的结局）

　　1、绩效管理准备阶段；

　　2、实施阶段；

　　3、考评阶段；

　　4、总结阶段；

　　5、应用开发阶段；

　　6、绩效管理的面谈；

　　7、绩效改进的方法；

　　8、行为导向型考评方法；

　　9、结果导向型考评方法。

　　五、、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一）

　　1、薪酬；

　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

　　4、评估绩效和提供反馈。

　　六、劳动关系管理（实现企业和员工的共赢）

　　1、就业法；

　　2、劳动法和劳动合同法

　　3、劳动关系和劳务关系；

　　4、企业激励和协调；

　　5、劳资谈判和调解；

　　6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）。

　　怎么样？心中有数了吗？到时候复习的时候也按这个大纲复习就可以了呢！

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